同樣都是做勞保手套的，不同的公司之間利潤率有可能會差的很多，但現在一般的情況是：大廠的利潤率高于小廠，外貿公司的利潤率低于工廠;特殊品種的手套利潤率遠高于常規通用途的手套。

　　即使大廠的管理費用比較高一些，但它的利潤率仍然比較高。一方面是由于，這些大廠主要生產質量高一些的產品，小廠主要做低端一點的產品，高端的產品肯定比便宜的產品利潤高。小廠受自身技術，生產設備，管理水平的限制，雖然理論上也可以生產高端產品，但質量有時并不穩定。對小廠來說，即使能做出高質量的東西，還必須得到客戶的認可。作為一家專業做低端產品的小規?；S。如果要開始做一些高端的東西，怎么才能得到客戶的認可確實是一個問題， 另一方面，大廠的原材料采購成本比較低，在一定程度上抵消了高出的那一部分管理費用。再就是，低端產品的競爭激烈程度很高，有大量的后起工廠大多集中于生產低端產品，如果你生產低端產品，那么你面對的競爭者是成百上千的小廠。而大廠的競爭對手是為數不多的那幾家工廠。所以低端產品和高端產品的競爭激烈程度是不一樣的，而競爭更激烈的產品，利潤必然會下滑。

　　再來看外貿公司，外貿公司除了需要支付員工工資，辦公室的房租和展會的費用，所占用的資金成本很低。有時，需要一點點流動資金，但是很少。所以說外貿公司空手套白狼的說法并不為過。外貿公司可以把利潤搞得很低，因為它們的成本幾乎為零。相對于幾年前，現在外貿公司基本上是靠越來越低的利潤率在夾縫中生存。外貿公司是否能夠在今后的十年內能夠繼續發展生存下去，確實也是一個問題。如果想很好的生存下去，就必須找到自身的價值所在。但至少現在我沒有發現外貿公司能提供任何存在的價值和意義。如果不能給客戶創造價值，那么外貿公司的命運也許就是被排擠出局?，F在很多外貿公司賴以生存的基礎就是小廠，小廠不具備自己出口的能力，又能夠生產便宜的東西，所以很多外貿公司憑借這個基礎，可以賣給客戶很低的價格。但是隨著競爭的加劇，小廠逐漸開始了自己的出口業務，外貿公司想憑借很少幾個點的利潤生存下去會越來越難。

　　一些新的和特殊的產品相對于常規和高產量的產品會有更高的利潤。但它的價格的趨勢也是逐漸往下降的。除非只有你自己有這個技術生產這種產品，那么你可以保證它的利潤。一些產品需要很多的手工勞動在里面，所以產量很低，價格很高，利潤率會很高。所以不同的產品，利潤率是有差別的。

　　那么究竟對于勞保手套來說多少的利潤率算是比較合理呢?我們先來看下Ansell手套的平均利潤率是多少。下面是ansell的2017年的財務報告。作為國外的一家上市公司，我相信這個報告可信程度還是比較高的。

　　Ansell 2017年手套的平均利潤率約等于 (年收入1374.5 – 成本1196.7)÷ 年收入1374.5 ≈ 13% 這個利潤表涵蓋了Ansell的手套業務以及其它一些防護服裝類用品，但不包括安全套。安全套業務被放在了Discontinued Operation里面單獨統計?？紤]到勞保手套是它的主要產品，防護服只是它的很小的一塊業務，所以這里暫且認為這個表格只有手套在里面。同時，這里計算出的利潤率還去除了財務費用和所得稅，因為每個廠的貸款數量是不一樣的，以及中國的實際情況和國外不一樣。這里值得注意的是，13%的利潤率包括了設備的貶值成本。

　　13%的利潤率，對于小廠來說達到并不容易，5%的利潤對于小廠來說也是常見的，這還沒有把折舊的費用算進去。但對于國內的大廠來說這個利潤率可以輕而易舉的達到，我相信國內幾個大廠的平均利潤要遠高于13%。對于外貿公司來說13%的利潤有時也可以達到，但必須是一些高端和特殊品種的手套。

　　到底做手套的追求多少的利潤率比較合適呢?Ansell手套的平均利潤率可以給我們一個很好的參考。確定一個產品的利潤率我想并不是那么簡單，這需要考慮很多因素，手套種類，競爭者價格，生產成本，投資回報率，產量等等。